李霞，现任北京凯德嘉茂西直门房地产经营管理有限公司总经理，2006年加入凯德集团，06年至09年任北京嘉茂商用置业有限公司租赁经理，09年至今任职北京凯德嘉茂西直门房地产经营管理有限公司总经理，区域商场总经理，她先后荣获第13届北京市西城区政协委员、两区合并首届新西城妇女代表、地区城管廉政监督员、区商业行业安全监督员、区商务委联合组组长等社会职务。
她和她的团队成功地管理着西直门区域首屈一指的地标性项目，同时也是我司所有项目中客流量屡居首位的项目——凯德MALL•西直门。她用这方天地打开了西直门区域的时尚潮流视界。一路走来，她始终保持着如她初入公司时的勤恳、踏实和不断学习的作风。对于今天成绩，她说：“凯德总是以极端负责的态度来培养人才，是凯德造就了我。” 回忆起西直门项目的发展历程，李霞总是提到三个字：“不容易”。从北京传统的商圈划分上看，西直门区域在当时并不是一个商圈，也没有任何商业项目要进来，项目颇为孤立。2006年10月，西直门项目正式启动，面临着来自各方的质疑：“一个以服装批发著称的地区要做时尚，这能行吗？”，“既挨不着西单、新街口，也和宣武门、菜市口不搭界，一个孤零零的项目，怎么能带得起场子？”……西直门区域的政府部门有疑虑、租户有疑虑，这个区域的消费者们也不敢相信这里能独立地树立起一座时尚的购物中心。此时刚加入凯德半年多的李霞也正处在个人事业发展转型的低谷期。多年在日资百货工作的背景使得她要花费很大力气适应这里全新的工作方式。这里一人负责全盘的工作方式对她是个不小的挑战，最初她经常手忙脚乱，但后来她领悟到这种工作方式给自己打下了坚实的基础，为后来自己的职业发展打开局面创造了条件。“与供应商谈判在当时真是个难题，”李霞说：“每个谈判文件里面都包含这很多条件，我经常会漏掉。都快对自己没有信心了。” “从文案到谈判，所有的环节都需要自己做。不过，如果你是真的想去学，想进入到商业地产，这里能教会你很多，夯实基础。”为了适应好这里的工作，李霞把自己的时间充分利用起来，进行细致分配，经常挑灯夜战。慢慢地，各项工作逐渐熟络了起来，李霞也逐渐从租赁经理向管理岗位稳步迈进。
学习中成就自我，西直门项目最初的招商结果并不是十分理想，由于租户对这个项目缺乏信心，招进来的品牌大多没有太大的影响力，而且分布杂乱。到2009年，更是到了项目发展的瓶颈期。为了提升项目的品质，从这一年开始，项目进入了全方位的业态调整阶段。而此时，李霞刚刚担任了西直门项目更重要的管理岗位——商场副总经理。回顾这个阶段，她最深的感触是：“凯德总是以极端负责的态度来培养人才”。她不断提到她视为导师的原东区区域商场总经理的陈慧鲜。当时，公司安排了经验丰富的资深项目管理人陈慧鲜任西直门项目的总经理，她带领李霞一起进行了一系列变革和创新，成功搞活了这个项目。“当时她借调给西直门项目做支持，这对我来说是最好的安排。我天天跟着她，边看边学，从她身上学到了很多。假若我当时没有经历系统化的学习就走上领导岗位，根本不会懂得怎么样专业地管理物业部和市场部。公司在培养人才方面真的很负责，感觉很温暖。”
社会职务与商场运营的成功融合。由于西直门项目工作业绩突出，李霞经推举先后担任了区妇女代表、区政协委员等社会职务。这些职务打开了项目与相关政府部门沟通交流的窗口，促进了资源与信息的互动。为了履行好社会职务同时通过社会资源提升商场的形象，2010年，李霞通过妇联了解到社区有许多下岗女工没有固定的收入来源，生活非常困难。经与公司高层沟通后，李霞带领西直门团队为她们引入了“巧娘工作室”，在西直门项目安排了专门店铺展售她们的自制工艺品。除了免收租金，公司每年还安排了设计团队为她们免费进行了店铺设计和装修。这项举措实实在在地解决了一些下岗女工的生活，得到各界的广泛关注和好评。几年来商场高度关注公益事业，年年与地区打工子弟学校联合举办“第一个书包”活动，为学校捐献所需物资等，每年与街道联合举办“地球一小时”，宣传环保理念，传递社会正能量，关注弱势群体，倡导导盲犬如商场、坐地铁等，并组织举办相关活动等。今后，西直门项目还将与妇联、街道密切协作，把我司履行企业社会责任的形象传达出去。
自2009年任职总经理以来销售额年年翻番，2013年实现销售总额9.5亿元，对区域零售企业起到带动作用，丰富周边居民群体的物质生活及购物环境；并解决近2000多人的就业问题，此后，凯德MALL.西直门在李霞总经理的带领下将继续与政府相关部门、妇联、街道保持着密切协作，履行企业社会责任，积极传递正能量。
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