金聆同志于1996年加入金融街系统，先后担任过华融综合投资公司办公室主任、总经理助理，金昊公司董事长等职务，现任文化公司、天桥公司董事长。从事的工作涉及行政管理、酒店建设与经营、物业管理、文化产业经营和演艺园区开发等多个领域。不论担任何种职务、从事何种工作，她始终牢记责任、不辱使命，为金融街建设和发展贡献着自己的智慧和力量。
一、完善制度，夯实基础，有效提升经营管理工作水平
在担任华融综合投资公司办公室主任期间，她从实际工作需要出发，主持修订了一系列行政管理工作制度，并带头严格执行，使办公室形成了良好的工作氛围，工作效率和质量得到明显提升。
在担任华融综合投资公司总经理助理期间，她主要负责自持物业经营。为有效提高自持物业经营能力，她从整合系统资源、促进板块协同发展、提高综合管理水平的角度出发，通过协调支持与资源整合、运营管理与标准化建设等，确立了业务发展模式，建立了项目经营评估机制，明确了部门职能，完善了考核体系，进而提升了自持物业经营管理水平，为集团自持物业经营管理积累了宝贵的经验。
二、创新模式，借力而行，高标准完成威斯汀酒店建设
金融街威斯汀大酒店是集团独立开发的第一家五星级标准的酒店，由金昊公司负责开发建设。作为公司董事长，金聆同志参与并负责酒店自购地、建设、筹备直到运营的全过程。面对项目工期紧、任务重、缺乏相关专业人员和建设经验等诸多困难，她奋力前行，大胆创新，在项目开发过程中，通过管理公司提前介入、引进专业咨询公司等方式，提高了效率；在建设阶段，创新采取了委托开发建设模式，委托控股公司负责项目建设工作，既借助了专业力量，又降低了开发成本；在项目筹备阶段，通过1+2+3的采购模式，实现了对采购过程的全面掌控，有效节约了费用。威斯汀酒店在她的带领下，项目建设质量与时间得到了良好保障，顺利实现开业。在先进的管理模式运行下，项目建设资金得到了有效的监管和利用，节余资金1000万元以上，树立了集团内项目预算控制的典范。酒店开业后，以优质的服务在行业中迅速打开了局面，获得了良好的社会声誉。
三、迎难而上，锐意进取，谋求集团文化板块更大发展
为做强做优金融街集团文化板块，集团委托金聆担任文化公司和天桥公司董事长。面对全新的行业，她以“而今迈步从头越”的热情和斗志，抓紧熟悉业务，迅速转变角色，一手抓影院与广告经营管理，一手抓天桥演艺区开发建设。
在她的带领下，首都电影院在经营能力、管理水平、连锁拓展等方面取得重大突破，首都电影院西单店票房收入连续五年保持在6000万元以上，且位居全国单体影院前列；金融街影院于2012年3月开业，开业首年即实现盈利，2013年票房收入继续大幅提高，较2012年增长77%，并成为金融街区域重要的文化配套设施；天津和昌平两家新影院项目在2013年进入了建设关键期，为确保项目进度和工程质量，有效规避建设过程中的各类风险，她先后多次深入项目施工现场，实地了解项目进展情况，针对建设过程中存在的问题现场提出解决措施和整改意见，对于重要问题以专题会议形式予以解决。两家影院已于2013年12月24日投入试运营，首都电影院连锁化经营初具规模。广告公司业务方面在媒体资源获取和外部客户合作方面也取得了进展，通过竞标再次获得金融街中心区户外媒体2年经营权；对36个传统灯箱进行升级改造，使收益水平较原来提高138%，同时取得西单美晟和天桥艺术大厦两块LED的经营权，新增媒体面积720平米，为公司储备了优质的媒体资源。
天桥演艺区项目是市区政府的重点产业项目，建设开发的时间紧、任务重、标准高、难点多、意义大，作为项目主要负责人，她潜心钻研业务，深入调研论证，开拓园区开发思路，带领全体员工迎难而上、创新工作，在天桥演艺区总体规划、项目建设、剧场运营筹备、项目招商等方面取得重大进展。天桥演艺区总体规划经数十轮修订完善，于2013年10月通过了区政府专家论证会审议，为打造国际水准的核心演艺功能区提供了战略指导；天桥艺术大厦于2013年6月率先竣工亮相，成为天桥演艺区和南中轴路沿线的一道亮丽风景，截至2013年底，项目入住率已经达到80%，超额完成了计划指标；天桥艺术中心作为国内首个以音乐剧为主题的综合性剧场，在无先例可循的情况下，统筹开展了设计、施工、运营筹备等工作，截至2013年底，项目已实现混凝土结构封顶，各专项设计相继完成，项目运营公司也已成立，为剧场投入使用后的顺利运营奠定了基础。同时，她牵头制定了文化板块战略规划，进一步明确了发展定位，为做强做优文化板块指明了方向。
金聆同志在金融街系统工作的17年里，她以金融街人特有的精神和品质为金融街集团的发展壮大付出了自己的辛劳和汗水。今天，金融街集团正处在前所未有的发展机遇期，金聆同志正与诸位同仁一道，为实现集团持续发展而奋力前行！
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